 中国经济崛起的关键时刻，家电、电子、大消费行业，诞生了一批世界级的企业，出现了一批从容参与世界竞争的企业，这些企业是中国经济的脊梁。华为、小米、格力、安踏就是这样的企业。从2015年开始，体育用品行业国内龙头已经没有争议。又从那时开始，这家公司也悄悄地上了高速公路，低调中突起，让人眼前一亮。 安踏集团市值高达1200多亿，是国内同类品牌市值总和的1.6倍，是李宁的5倍，特步的10倍，361度的37倍。这当然不是安踏的目标，进入国际第一阵营，成为国际体育用品拳击台不可忽视的参与者，才是安踏的目标。2015年，安踏集团营收破百亿，2016年公司股价加速上涨。投资者不笨，股价上涨最重要的理由之一，是品牌多元化行动，品牌国际化行动，品牌年轻化行动。
体育用品行业先知者 10年前已经开始布局安踏的布局早就开始，先知者必须具备远谋。2009年8月12号晚上，安踏发布公告，收购百丽国际全资附属公司Lead Chance手中的Fila Marketing (HongKong) Limited 的全部股权，FILA在中国大陆的业务收归囊中，意大利百年品牌斐乐（FILA），自此成为安踏旗下一员。 安踏收购FILA之后，重新定位为高端运动时尚品牌，消费升级，一定意味着消费细分，喜欢网球、高尔夫的高端消费者的目光被FILA牢牢吸引。一个濒临悬崖的品牌，在全球最大的市场上获得了新生。安踏的战役打得很有章法，保持品牌、管理的延续性，避免跟耐克、阿迪正面竞争，瞄准空白运动时尚细分领域。精耕供应链，保持研发优势，选择供应商，在原材料上形成协同效应。 |
