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Airbnb上市快跑与“败走”中国

来源:未知 作者:www.157seo.com 人气: 发布时间:2019-05-07
摘要:上市不是Airbnb的新话题。这家国际在线短期租赁巨头已于2017年宣布其IPO计划,后来透露它计划在2020 年之前上市。爱创(Airbnb)首席执行官布莱恩切斯基(Brian Chesky)在接受采访时称,该公司正准备稍后进行首次公开??募股今年。 在那之后的任何时候,你可
上市不是Airbnb的新话题。这家国际在线短期租赁巨头已于2017年宣布其IPO计划,后来透露它计划在2020      年之前上市。爱创(Airbnb)首席执行官布莱恩•切斯基(Brian Chesky)在接受采访时称,该公司正准备稍后进行首次公开??募股今年。      “在那之后的任何时候,你可能会看到我们。” 首席执行官说。但是,他没有透露其他信息,例如上市时间,拟议融资规模和公司估值。      Airbnb成立于2008年,是全球最大的短期租赁在线服务商。它总部设在美国旧金山。      凭借共享经济的新概念,两家旧金山公司分别于2013年和2015年进入中国市场。但路线并不完全相同,命运也不尽相同。      在燃烧了20亿美元之后,优步与迪迪合并,离开了中国舞台。经过两年不温不火的增长,Airbnb正在加强其在中国的业务。      然而,以土家族,小竹短租为代表的当地短租平台仍在奔马圈,他们没有给外人太大的喘息空间。Airbnb长期以来一直努力在国外复制其成功。      Airbnb迅速上市      “好主意最初听起来很傻。” Airbnb是从Airbedandbreakfast.com发展而来的,顾名思义,它是“气垫+早餐”,这是两位创始人的心血结晶。      从罗德岛设计学院毕业,这是世界上最负盛名的艺术和设计学院之一,Brian Chesky和他的朋友Joe Gebbia搬到旧金山开始自己的事业。那时候,他们没有稳定的全职工作,而且租金的突然增加使得两名年轻人不顾一切地想找到快速兑现的方式。      事实上,北美工业设计会议在旧金山举行,吸引了大量的工业设计师和附近的酒店很快被预订了。当然,许多设计师可能尚未预订他们的房间。      “这些设计师来参加会议寻找住处,”布莱恩切斯基认为。但是那些没有钱和只有三张充气床的年轻设计师提出了“设计师床和早餐”的想法 - 这是其他设计师休息的地方。      这是Airbnb的开始,但自那以后它并没有完全成长。在Chesky和Gebbia的创业故事中,除了最初的“床和早餐”之外,还有“政治谷物”旨在为2008年美国大选的两位候选人奥巴马和麦凯恩筹集资金。      直到2009年,这家创业公司才引起了硅谷领先的风险资本家和加速器Y Combinator的注意,筹集了2万美元,Airbnb真正起飞了。      2017年3月,Airbnb完成了10亿美元的新一轮融资。到目前为止,Airbnb自成立以来已经完成了近十轮超过40亿美元的巨额融资,其总估值普遍高达310亿美元。      那是Airbnb首次实现盈利的一年。2017年,Airbnb报告盈利9300万美元,营收26亿美元。Brian Chesky开始说Airbnb的ipo流程大约需要两年时间,可能会在2018年发生。      到2018 年2月,Airbnb的首席财务官宣布他的离职,这在业界普遍预期,导致对IPO流程的影响。果然,Airbnb未能兑现其今年上市承诺。      然而,在今年接受媒体采访时,Airbnb的联合创始人和Airbnb中国的董事长也提到上市:“Airbnb IPO的最大压力不是来自投资者,而是来自员工和房东,尤其是大多数上市是公司股份      的最佳希望.Chenky先前曾向员工承诺,在一些员工的股票奖励到2020年到期之前,公司将进行首次公开??募股,房地产意见新媒体获悉,      2019可能是为客户提供一年一月,制作的Airbnb表示,它已在2018年开启了第二年的利润在一排,不包括某些费用,并准备上市,并委任其最新的财务总监。      中国市场:“在罗马时,做到入乡随俗”      像优步一样,中国是世界上人口最多的国家,也是中国人口增长最大的一块。Airbnb于2015年宣布正式进入中国,这是优步燃烧金钱的一年。      在过去两年中,Airbnb一直专注于中国游客离开中国海外住宿市场的扩张,因此与全球知名度相比,这家国际短期租赁巨头在国内的影响力较弱。      更重要的是,Airbnb的盈利模式延续了美国人的习惯。一方面,他们向房东收取3%的预订费,而另一方面,他们向租户收取6%至12%的服务费。但在中国,消费者不习惯支付额外服务费用。      加上Airbnb糟糕的在线预订经验和缓慢的公共关系响应,这家总部位于中国的互联网技术公司已经显示出一些不习惯其环境的迹象。      转折点发生在2017年。在寒冷的天气里,Airbnb在上海举行了新闻发布会,并首次将其英文名称改为ibiying。      与此同时,Airbnb宣布扩大其在中国的本地团队。为了更好地适应中国消费者的移动预订模式,Airbnb连接了微信和支付宝。      促进本地化的政策仍在进行中。六个月后,Airbnb宣布调整中国的服务费率,将主机的服务率从3%提高到10%,并将租户的服务率从平均13%降至零。它改变了房费+服务费的显示模式,并直接显示房费作为最终费用。      Airbnb正在采取措施“像罗马人那样做”,但当地短期租赁平台带来的挑战也在增加。2017年,收购了蚂蚁短租和携程的公寓和寄宿业务的土家,其住房供应量达到80万。小竹也有150,000个上市,而Airbnb只有超过80,000个。      新的竞争力量也正在进入市场。ibe前全球副总裁葛洪创办了“yueshu”的寄宿家庭预订平台,王兴带领美团设立了榛子寄宿家庭。      Airbnb的应对策略是建立一支更加多元化的本地团队。据新房地产媒体报道,中国是Airbnb在许多国家和地区拥有独立运营团队和产品团队的唯一市场。      与此同时,Airbnb也将客户市场下沉至二线和三线城市。根据数据,Airbnb在中国的国内业务在2019年第一季度增长了近三倍,增长最快的来源市场是成都,重庆,武汉,西安,天津,长沙和苏州。      但快速增长也暴露了管理层的弱点,最近的新闻报道称,在青岛的一家Airbnb家中,客人在无线路由器内找到了相机。      尽管爱彼迎公司表示,它对任何侵犯隐私的行为都不容忍,并且已经永久删除了这些列表,但公众的担忧似乎仍然存在。
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